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除濕機企業(yè)如何向供應鏈要效益

作者:CEO 時間:2023-01-19

信息摘要:除濕機企業(yè)如何向供應鏈要效益:近年來,供應鏈成為很多企業(yè)的新鮮詞匯,大家都在討論向供應鏈要效益,但是如何做大家不是一知半解就是一無所知。我國很多企業(yè)特別是除濕機企業(yè)對于供應鏈管理只是將注意力集中在供應鏈的某一個環(huán)節(jié),主要就是采購和物流,對于其他的上游原料供應商、自身內部生產流程

除濕機企業(yè)如何向供應鏈要效益

除濕機企業(yè)如何向供應鏈要效益

  除濕機企業(yè)如何向供應鏈要效益:近年來,供應鏈成為很多企業(yè)的新鮮詞匯,大家都在討論向供應鏈要效益,但是如何做大家不是一知半解就是一無所知。我國很多企業(yè)特別是除濕機企業(yè)對于供應鏈管理只是將注意力集中在供應鏈的某一個環(huán)節(jié),主要就是采購和物流,對于其他的上游原料供應商、自身內部生產流程、下游的存儲配送、承運、零售等環(huán)節(jié)則缺乏整體規(guī)劃。

  這種理解是錯誤的,供應鏈是從擴大生產發(fā)展而來的,百度對此的解析是:供應鏈囊括了涉及生產與交付最終產品和服務的一切努力,從供應商的供應商到客戶的客戶,供應鏈管理包括管理供應與需求,原材料、備品備件的采購、制造與裝配,物件的存放及庫存查詢,訂單的錄入與管理,渠道分銷及最終交付用戶。

  由此可見,供應鏈是一個非常系統(tǒng)化的概念,涵蓋了供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商,其價值不言而喻。隨著電子商務的興起,如何抓住大潮突破供應鏈瓶頸,成為搶占行業(yè)制高點的利器,除濕機企業(yè)也不例外。

  目前,很多除濕機企業(yè)的采購部門選擇供應商的標準就是看價格高低,對材料的質量卻不怎么關注,這種低價采購雖然短期內可以帶給企業(yè)一定的經濟效益,但是卻給企業(yè)帶來很大的售后服務危險,增加企業(yè)的售后服務成本。而且,采購部門獨立在外,和生產缺乏協(xié)調,于是就會出現(xiàn)生產計劃變化,原材料不足或者原材料過多的情況,造成物流和存儲成本增加。

  僅僅抓住采購和物流這兩個供應鏈中的一部分進行管理,于供應鏈管理的概念和初衷一點也不符合,很多企業(yè)特別是新入行的除濕機企業(yè)對于銷售生產還是處在生產什么賣什么的概念中,而對顧客要什么生產什么的概念置之腦后,這就會降低企業(yè)的市場競爭力,老客戶和市場也會失去。

  供應鏈跟流水線生產很相似,牽一發(fā)而動全身,而且行業(yè)不同,側重點也不同。對于采購環(huán)節(jié)來說,性價比才是最重要的,做到以最小的價格買到質量最好的材料,這就要求采購人員在質量和成本之間找到一個平衡點,保證生產總成本最低。這就需要對供應商進行篩選,保證買到合適的原材料。

  傳統(tǒng)條件下采購和供應商之間就是單純的買賣關系,供應鏈條件則不同,它更為強調的是雙贏的伙伴關系。除濕機制造商可以選擇長期合作的供應商,幫助他們降低生產成本,提高質量和生產效率,這樣一來,除濕機供應商獲得更好的經濟效益的同時,除濕機企業(yè)也有更好的發(fā)展,因為他們之間已經從單純的經濟利益關系,變成合作伙伴。

  物流對于除濕機企業(yè)來說也非常重要,它對采購生產與銷售起到承上啟下的作用,也是供應鏈管理的一個基礎環(huán)節(jié)。除濕機企業(yè)要自己提供物流的話,就要引進專業(yè)物流人才,根據(jù)公司的實際生產、倉儲等情況對物流網絡合理布局;如果自己不提供物流的話,就要選擇一個好的第三方物流公司來承運自己的原材料和產品,以達到效益最大化和成本最優(yōu)化。

  現(xiàn)在是互聯(lián)網經濟時代,“互聯(lián)網+”的概念給供應鏈管理帶來更大的機遇和創(chuàng)新。因為互聯(lián)網的優(yōu)勢很大,它快捷、不受地域限制,這會讓供應鏈管理變得更加科學和高效。在這個時代大潮下,只要除濕機企業(yè)把供應鏈管理做到游刃有余,降低供應鏈過程中不必要的損耗,“向供應鏈要效益”就會帶動企業(yè)乃至整個行業(yè)良性發(fā)展。

  

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