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除濕機(jī)企業(yè)拓展在線銷售平臺

作者:CEO 時(shí)間:2023-01-20

信息摘要:年初,除濕機(jī)品牌安詩曼公司投資300萬用于開拓中國的除濕機(jī)電子商務(wù)市場。眾多品牌的除濕機(jī)、加濕器和移動空調(diào)將在空氣處理專家網(wǎng)網(wǎng)站開始銷售,這是安詩曼公司與電子商務(wù)接觸的初刻?!半m然越來越多除濕機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍電子商務(wù),但

除濕機(jī)企業(yè)拓展在線銷售平臺

除濕機(jī)企業(yè)拓展在線銷售平臺

  年初,除濕機(jī)品牌安詩曼公司投資300萬用于開拓中國的除濕機(jī)電子商務(wù)市場。眾多品牌的除濕機(jī)、加濕器和移動空調(diào)將在空氣處理專家網(wǎng)網(wǎng)站開始銷售,這是安詩曼公司與電子商務(wù)接觸的初刻。

  

  “雖然越來越多除濕機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍電子商務(wù),但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的電子商務(wù)銷售額只占其總銷售額的極小部分,一些甚至還不到1%。即便是電商業(yè)務(wù)做得最好的京東商城、等品牌,空氣類產(chǎn)品銷售比重都不太大,這樣大的差距導(dǎo)致的結(jié)果是傳統(tǒng)生意在這個(gè)市場中投入還不夠大。而今卻被京東等一批純電子商務(wù)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,這其中存在著一些問題,使得企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作的效果參差不齊。他指出,“傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)核心環(huán)節(jié)要經(jīng)歷流程再造,不然所謂線下的優(yōu)勢將難以發(fā)揮出來。”

  不過,讓傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)恐懼的是那些線上品牌正在瘋狂增長。數(shù)據(jù)顯示,2010年,我國社會消費(fèi)品零售額增長14.8%,而網(wǎng)絡(luò)零售市場的增長速度是其6倍。正因?yàn)槿绱?,眾多零售業(yè)開始了B2C反擊戰(zhàn)。但是即便如此,人們?nèi)匀粦岩蛇@個(gè)傳統(tǒng)除濕機(jī)零售巨頭是否真能阻擋來自互聯(lián)網(wǎng)新貴們的強(qiáng)大攻勢。

  據(jù)預(yù)測,今年將是新電商“井噴之年”,B2B電子商務(wù)交易額預(yù)計(jì)將達(dá)到4.8萬億,超過2010年中國電子商務(wù)市場交易總額4.5萬億,同時(shí)2010年B2B電子商務(wù)企業(yè)營收已達(dá)95.5億,使用第三方電子商務(wù)平臺的中小企業(yè)用戶規(guī)模突破1400萬。

  傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的原因是“上帝”已經(jīng)變了。在數(shù)字時(shí)代長大的年輕人已成為了主流消費(fèi)人群,這推動了傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)必須做出改變,比如線上、線下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格、價(jià)格、推廣方式等都要有所不同。

  傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)觸網(wǎng)呈井噴之勢固然很好,但是在進(jìn)軍電子商務(wù)市場的同時(shí)也遇到了一些尷尬的局面。其癥結(jié)在于玩法不對。絕大多數(shù)購買者選擇電子商務(wù)的最主要原因是低價(jià)位,而其次才是網(wǎng)絡(luò)購物帶來的便利體驗(yàn)。一些電商認(rèn)為,目前不賺錢沒關(guān)系,只要投資穩(wěn)定,圈住了買方,爭取到足夠的市場占有率,利潤總會流入口袋。這種觀念,更讓在電商領(lǐng)域如履薄冰的傳統(tǒng)除濕機(jī)企業(yè)感到迷茫。單獨(dú)以價(jià)格為優(yōu)勢的經(jīng)營模式,一旦失去了這個(gè)最大的優(yōu)勢,買家一定會返回傳統(tǒng)渠道?!笆聦?shí)上,電子商務(wù)的真正主體不是平臺,更不是資本,而是應(yīng)用電子商務(wù)的除濕機(jī)企業(yè)。”專家指出,“低價(jià)格競爭是對新電商發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。長期的低利潤率會使得品牌創(chuàng)新節(jié)奏緩慢,質(zhì)量控制逐漸放松,售后體系不完善,甚至投訴與日俱增。而如果一系列問題得不到及時(shí)解決,可能會進(jìn)一步造成傳統(tǒng)企業(yè)對于電子商務(wù)的前景沒有信心,從而難以做到充分投入?!?/p>

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