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工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)如何逆勢(shì)而上

作者:CEO 時(shí)間:2022-12-08

信息摘要:工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)如何逆勢(shì)而上:工業(yè)除濕機(jī)在我國(guó)的發(fā)展也有十幾年的歷史了,它的作用也被我國(guó)廣大生產(chǎn)型企業(yè)所認(rèn)可,但是突如其來(lái)的轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致很多小型企業(yè)紛紛倒閉,工業(yè)除濕機(jī)的市場(chǎng)不但沒(méi)有進(jìn)一步擴(kuò)大,反而變小了,加上假冒偽劣產(chǎn)品的存在,對(duì)于正規(guī)工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展受到不小的限制。那么針對(duì)這種情況,工業(yè)

工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)如何逆勢(shì)而上

工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)如何逆勢(shì)而上

  工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)如何逆勢(shì)而上:工業(yè)除濕機(jī)在我國(guó)的發(fā)展也有十幾年的歷史了,它的作用也被我國(guó)廣大生產(chǎn)型企業(yè)所認(rèn)可,但是突如其來(lái)的轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致很多小型企業(yè)紛紛倒閉,工業(yè)除濕機(jī)的市場(chǎng)不但沒(méi)有進(jìn)一步擴(kuò)大,反而變小了,加上假冒偽劣產(chǎn)品的存在,對(duì)于正規(guī)工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展受到不小的限制。那么針對(duì)這種情況,工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)該采取什么樣的措施呢?

  第一,控制好成本。一直以來(lái),成本控制都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭號(hào)大敵。如果你的生產(chǎn)成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,那么你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)取得領(lǐng)先的地步,所以成本控制就成了工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)重要課題。不管你是如何改革,如何激勵(lì)都不能代替降低成本這一工作,它是企業(yè)成功最重要的環(huán)節(jié)之一。所以說(shuō),有效的成本控制是每個(gè)工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)必須重視的問(wèn)題,抓住它就可以帶動(dòng)全局。

  第二,不斷創(chuàng)新,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng)新是包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的,而且對(duì)老產(chǎn)品的升級(jí)和更新也是一種創(chuàng)新,所以,如果你的企業(yè)沒(méi)有研發(fā)新產(chǎn)品的能力,那么對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和還貸也是一種很好的創(chuàng)新方法。新產(chǎn)品上市后,必然會(huì)有一段時(shí)間的領(lǐng)先性,這就是你擴(kuò)大市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。

  第三,銷售對(duì)象不能抓大放小。有的工業(yè)除濕機(jī)廠家認(rèn)為,小客戶斤斤計(jì)較,為了幾塊錢可以和你討價(jià)還價(jià)半天,感覺(jué)到很煩,在銷售的時(shí)候都是采取聽(tīng)之任之的態(tài)度,其實(shí)這是不對(duì)的。對(duì)于抓大的觀念我們能理解,但是大的客戶畢竟有限,如果目標(biāo)寡、爭(zhēng)者眾,必然增加競(jìng)爭(zhēng)成本、減少成功希望。而且,很多時(shí)候,大客戶也是從小客戶慢慢培養(yǎng)起來(lái)的,而且小客戶數(shù)量多,加到一起的話,其價(jià)值也是非??捎^的。所以我們對(duì)客戶的態(tài)度要一視同仁。

  第四,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)成員的忠誠(chéng)度。我國(guó)有很多企業(yè)往往在發(fā)展到最高峰的時(shí)候也是他銷聲匿跡之時(shí),因?yàn)榇蠹覍?duì)財(cái)富分配的貪婪,導(dǎo)致企業(yè)分崩離析的事情有很多例子。一個(gè)忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的促進(jìn)是非常大,不管是生產(chǎn)還是銷售,還是研制,如果對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)了,那么就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大麻煩。所以除濕機(jī)企業(yè)可以采用贈(zèng)送股份,年終分紅等形式來(lái)獲得員工的忠誠(chéng),然后調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性,人盡其職,這樣才能使各種計(jì)劃和設(shè)想具有可行性和可操作性,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

  除濕機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)不但要和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),還要對(duì)抗假冒偽劣產(chǎn)品,所以,除濕機(jī)企業(yè)必須在成本、渠道、新品、人才方面下足功夫,才能讓自己不斷的壯大。

  

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