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日本機(jī)電產(chǎn)業(yè)輝煌難再

作者:CEO 時(shí)間:2022-12-05

信息摘要:1月10日,松下電器產(chǎn)業(yè)在其經(jīng)營(yíng)方針說明會(huì)上宣布,該公司將投資2800億日元,在日本兵庫(kù)縣建設(shè)年產(chǎn)能滿足生產(chǎn)1000萬(wàn)臺(tái)等離子電視機(jī)需要的目前世界最大規(guī)模的平板工廠。夏普、索尼等各大廠商也紛紛出臺(tái)投資增產(chǎn)、改進(jìn)技術(shù)、開發(fā)新品的計(jì)劃,意欲在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出,重新劃分市場(chǎng)份額。在世界產(chǎn)業(yè)陷入低谷的

日本機(jī)電產(chǎn)業(yè)輝煌難再

日本機(jī)電產(chǎn)業(yè)輝煌難再

  1月10日,松下電器產(chǎn)業(yè)在其經(jīng)營(yíng)方針說明會(huì)上宣布,該公司將投資2800億日元,在日本兵庫(kù)縣建設(shè)年產(chǎn)能滿足生產(chǎn)1000萬(wàn)臺(tái)等離子電視機(jī)需要的目前世界最大規(guī)模的平板工廠。夏普、索尼等各大廠商也紛紛出臺(tái)投資增產(chǎn)、改進(jìn)技術(shù)、開發(fā)新品的計(jì)劃,意欲在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出,重新劃分市場(chǎng)份額。

  

  在世界產(chǎn)業(yè)陷入低谷的本世紀(jì)初,日本各大機(jī)電公司,如松下電器、日立制作所等10家最大企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益均陷于赤字,其后,各公司不得不削減投資,收縮戰(zhàn)線,希望通過資產(chǎn)重組,增強(qiáng)自身的實(shí)力。近一兩年來(lái),隨著日本經(jīng)濟(jì)整體好轉(zhuǎn),日本機(jī)電產(chǎn)業(yè)的一些大公司開始重新擴(kuò)大投資,力圖恢復(fù)往日的輝煌。

  去年10月下旬,日本東芝公司宣布以41.6億美元收購(gòu)美國(guó)核電站建造企業(yè)西屋電氣公司77%的股份,完成對(duì)后者的收購(gòu)。東芝公司是日本核電站的主要建造商,占日本核電站建造市場(chǎng)的35%。收購(gòu)西屋公司將使該公司在全球核電站建造市場(chǎng)的份額提高到28%,并給東芝公司帶來(lái)一項(xiàng)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。東芝公司預(yù)計(jì),將西屋納入旗下后,它的核電站建造業(yè)務(wù)將從目前的每年17億美元迅速擴(kuò)張至2015年的59億美元,2020年達(dá)到76億美元。

  日本機(jī)電企業(yè)是否已經(jīng)走出泥沼步入坦途?這個(gè)結(jié)論還為時(shí)過早。松下電器投巨資生產(chǎn)的薄型平板在全球占有較大的市場(chǎng)份額,但其它日本機(jī)電企業(yè)以及韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)的廠家也已具備了相當(dāng)?shù)馁Y金與實(shí)力,而市場(chǎng)已明顯呈現(xiàn)出飽合狀態(tài)。在去年美國(guó)的圣誕商戰(zhàn)中,42英寸等離子電視已經(jīng)降到1000美元以下??梢灶A(yù)見的是,在這一領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。所以,連日本媒體都在質(zhì)疑:松下的投資究竟能產(chǎn)生多大的效益?恐怕有不少的成分是在賭一把。

  日本機(jī)電產(chǎn)業(yè)界也一直存在著相互間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多、效益不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題。在過去幾年的企業(yè)整合中,這一問題并沒有得到很好的解決。除有10家生產(chǎn)存儲(chǔ)器廠家合并為1家公司外,較大規(guī)模的公司整合因?yàn)橹T多原因,并沒有多大的進(jìn)展。而這一時(shí)期,韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)的機(jī)電產(chǎn)業(yè),特別是IT產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,日本企業(yè)的收益則每況愈下。

  據(jù)一家日本著名的證券公司調(diào)查透露,日本大型機(jī)電廠商的收益高峰持續(xù)到上世紀(jì)80年代中期,其后利潤(rùn)一路下滑,雖然目前呈V字型恢復(fù),但即便是收益較好的松下公司也只比低谷時(shí)略有起色。在目前的電器領(lǐng)域,美國(guó)的IT企業(yè)利用軟件和互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑了高附加值的A產(chǎn)業(yè)模式,并占有比較大的優(yōu)勢(shì);而在亞洲,包括日本在內(nèi),形成了降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,搶占市場(chǎng)份額的產(chǎn)業(yè)模式。在這種情形下,日本機(jī)電產(chǎn)業(yè)能否重溫舊夢(mèng)仍是一個(gè)很大的問號(hào)。

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